合资企业在引领我国外商投资主流形式近20年后出现这一转变并非偶然。当初外企进入中国时，之所以选择与中方合资，是因为当时中国很多行业对外商有政策性限制。入世后，我国很多行业的政策限制逐步放宽或取消，外资企业也通过在中国的长期摸索，对国内市场有了充分了解，因此，双方合作的基础发生了变化。

　　外企独资化对于企业管理和市场的影响是深远的。合资企业独资化的一个重要目的就是实现管理的统一化。

　　从市场影响看，合资企业的外方在逐渐独资化的过程中，也在整合其在国内的资源，将原来分散的力量攥成拳头，在某些行业甚至可能出现一家或几家外资企业垄断市场的局面，市场竞争更加残酷。对于我国一些刚刚建立起来的民族品牌，与外企之间从合作伙伴变成竞争对手后，能否与其对抗还很难说。一方面，在通信、电子等行业，跨国企业常常利用其技术优势打压中国企业，频繁的知识产权纠纷已经搅得国内企业防不胜防。另一方面，这种激烈的对抗与竞争也催生出了一批真正有竞争力的本土企业。比如在移动电话市场，中国本土厂商凭借精美的外观设计、出色的营销手法和价格优势，打破了国外品牌独霸市场的局面。家电产业更是从蹒跚起步中逐渐崛起，令国外厂商纷纷躲进本国政府的羽翼下寻求庇护。

　　总的来说，当合资企业的中方面对外方独资化倾向时，要掌握一条原则———借其势而进，顺其势而退。如果中方能够自立门户，便可收购外方股份，让其退出。

　　但我们必须认识到，中方想收购外方股份并不容易，因为外企独资化的一招定式便是：在一定阶段实行增资扩股。如果中方资金不能相继到位，其股本自然会被稀释，后续乏力者只能黯然出局。

　　尽管独资正成为外企在华投资的一种新趋势，但合资企业的“独资化改造”并不意味着跨国公司将不再娶“中国新娘”。竞争之中双方仍有合作的需求，只不过这种新的合资与合作关系将建立在利益的前提下，而不是像过去那样受政策的束缚。

　　像TCL与阿尔卡特、汤姆逊等外资企业的合作关系，都属于建立在双方共同利益基础上的新型合作关系，在这种合作关系中外商看中的是中方合作伙伴拥有良好的身价，这一身价既包括了“硬件”方面的资源，也包括“软件”因素。