昨天下午3点15分，北京媒体很多记者的手机上都收到了这样的短信，“今天下午3点30分联想集团大中国区总经理陈绍鹏有重大事件要和媒体沟通，请您3点20分准时参加电话会议。”3点30分，通过手机听到电话会议现场陈绍鹏沉重的声音，“对于戴尔CEO罗林斯对联想的质疑，我们觉得戴尔对联想的攻击，是一场拙劣的表演。”

　　这是联想对戴尔CEO凯文·罗林斯本周三的发难的回应。据报道，凯文·罗林斯在公开场合表示，联想的增长速度正在减缓。凯文·罗林斯还说，联想仍然以中国市场为中心。看看联想过去的发展，看看联想的利润主要来自于哪里，就可以很容易地得出结论——联想依然是一家典型的中国企业。这样的表态激怒了联想。

　　联想和戴尔，爆发了继“邮件门”事件后，最激烈的一次正面冲突。联想大中国区总经理陈绍鹏说，“这是在攻击中国企业”。

　　第一现场

　　联想愤怒反击戴尔CEO言论

　　昨天上午，一则关于戴尔CEO发难联想的消息，悄悄浮现于媒体。该消息称，在本周三举办的一次高盛投资者会议上，戴尔CEO凯文·罗林斯明确表示将继续支持英特尔处理器，同时向竞争对手联想发难。于是有了上述联想速度放缓的消息。而该消息一经曝光，引起了联想的震怒。

　　“我们认为罗林斯的言论与事实相悖，是不负责任的。我们认为戴尔作为一个国际公司，对竞争对手的无端攻击，与其企业身份极不相符。戴尔迫于激烈的市场竞争压力，屡屡做出不理智的行为，这是在破坏市场的公平竞争，这是戴尔的一贯伎俩，我们对此表示极大的愤慨。”在昨天下午召开的电话会议中，陈绍鹏用急促的语言表达了联想大中国区对此事的公开表态。

　　记者从内部人士获悉，联想上午得知了戴尔CEO发难的消息，于下午两点通知公关公司紧急召集媒体，下午3点半有10家左右的媒体参与了电话会议。联想对戴尔的公开回应，使目前国际上两大PC生产巨头的正面冲突立刻升级。

　　陈绍鹏在分析戴尔频频对联想发难时说，大家都看到了，联想在并购蓝色巨人IBM的个人电脑业务以后，三个季度的业务连续高速增长，联想2005-2006年第三季度财务报告显示，全球营收达到791.73亿港币，比去年同期增长344%，而相比之下，戴尔去年第三季度财务报告明显低于预期。戴尔频频对联想发难，是在为戴尔业绩不佳开脱。

　　随着联想的愤怒回应，两大知名PC巨头，又一次拉开了口水战的序幕。

　　记者追踪

　　联想电脑全球拓展危及戴尔？

　　在电话会议上，联想集团副总裁兼大中国区总经理陈绍鹏频频被记者问及，戴尔CEO的发难，是否与联想刚刚在全球发布超级低价格电脑有关？

　　联想于2月23日在全球发布首款自有品牌个人电脑，这款联想3000（Lenovo3000）的电脑首先在纽约、巴黎等全球十大城市发布。而此款电脑主要面向小企业和个人用户，台式机的最低配置售价为350美元，笔记本电脑的最低配置售价为599美元。业内人士分析，联想正是希望通过价格优势迅速抢占海外市场，而此举会使戴尔和惠普等竞争对手产生较大的压力。

　　是不是因为联想电脑在海外市场的登陆，使戴尔感觉受到了威胁，使两家的明争暗斗接连不断？陈绍鹏坦言，戴尔对联想的发难，实在无法排除这样的因素。联想在并购IBM业务后，顺利进入了过渡期，业务增长顺利，使戴尔感受到了威胁。尤其是联想还成功地通过奥运会推出了联想品牌。而戴尔，却一次次地制造联想的负面言论，而这些都是徒劳无用，不负责任的。

    据戴尔2005年11月发布的2005年第三季度财务报告显示，戴尔2005年第三季度净利润下降至6.06亿美元（合每股25美分），较上年同期8.46亿美元（合每股33美分）的净利润下滑28％。

　　双方表态

　　联想集团副总裁兼大中国区总经理陈绍鹏：

　　对于如何证明网上文章的真实性，如何证明该言论确实是出自戴尔CEO凯文·罗林斯之口，我们认为：已经有明确的报道和细节证明，确实有这样的会议召开。而且我们相信该报道的真实性。

　　到目前为止，还没有与戴尔（中国）公司取得联系，也没有直接的对话。我们会密切注视事态的发展，并会采取下一步行动。

　　目前就该事件我们还没有向总部请示。我是代表联想大中国区对此事发表看法。我们欢迎良性的竞争，但是不欢迎不负责任的言论。我们以前一直都是非常克制的，而且避免评论竞争对手，但是我们认为这件事破坏了公平竞争的原则，戴尔有失全球企业的风范。

　　戴尔（中国）方面：

　　昨天记者没有与尚在国外出差的戴尔（中国）公司公关负责人张飒英取得联系。在随后的辗转采访中，戴尔（中国）公司托其公关公司对此事给了记者回应。该人士代表戴尔（中国）公司表示，戴尔CEO凯文·罗林斯在高盛的投资分析会上，当时有分析师问戴尔有关市场竞争方面的问题时，戴尔CEO凯文·罗林斯在回答问题时，提到了联想。

　　另外，该人士表示，只有一家国外渠道媒体做出了相应的报道，而网络上的消息翻译有一些偏差，凯文·罗林斯说的是“中国业务”，而非中国公司。

　　事件始末

　　联想戴尔并非首次冲突

　　这已经不是联想和戴尔的第一次冲突了。在此之前的“邮件门”事件，已经将双方的冲突暴露无遗。

　　2005年，戴尔公司在美国的一位名叫Chris的销售人员与客户之间的一封电子邮件在中国引起了轩然大波。这位销售人员为了推销自己的产品，对客户声称，“要知道，联想公司是一家中国政府控制的企业……尽管美国政府已经批准了联想的收购。大家必须明白一点，现在客户们每买IBM一美元的产品，都是直接支持和资助了中国政府。”国内众多舆论认为，“邮件门”有“妖魔化”联想和中国政府的嫌疑。

　　联想当即发表声明呼吁“作为一家国际知名企业，应当遵守基本的商业准则，尊重各个国家的政府及企业，公平竞争”。而对于“邮件门”事件，戴尔公司随即启动了危机公关，发表四点声明，遵循诚信取胜的准则，并表示对该员工发表这样的言论深表遗憾。该言论绝不代表公司的立场，并正在严肃处理该事件。

　　而联想的高层，也曾经在公开场合对戴尔表示反击，柳传志以非执行董事身份在参与联想集团2004年财报时，就明确表态，一个严肃的企业不应该做违反道德的事情，要做严肃的事情。媒体分析，这是柳严厉地对戴尔早先以非正常手段营销的做法提出批评。

　　“邮件门”事件，随着双方把该事件定义为员工级事件，并随着戴尔的道歉落幕，而本周三的戴尔CEO发难联想，距离上次“邮件门”事件，仅仅10个月时间。而此次发难，是从戴尔的CEO处缘起，因此事件明显比“邮件门”更显严重。

　　陈绍鹏透露，目前还没有就该事件，与戴尔（中国）公司进行官方接触。他表示，戴尔伤害了中国企业。