香港服装品牌:体现OEM到ODM模式转变

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香港服装品牌:体现OEM到ODM模式转变

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香港服装品牌:体现OEM到ODM模式转变

作者：佚名文章来源：中国服饰报点击数：更新时间：2007-12-19

    3年前，伍均琪收到一个非常特别的礼物，Hidy品牌服装打入了伦敦、巴黎等欧洲高级商场，Hidy即她的英文名字。

    礼物制造者是她的老板、香港新兴织造厂有限公司主席梁君彦。如今，Hidy品牌在6000多万港元的重金打造下已在欧洲市场崭露头角。

    上个世纪80年代初，一些香港纺织品服装企业由于当地劳动力、土地等价格迅速上涨而将工厂往内地迁移，继续从事大规模的加工生产，但也有一部分留守下来，尝试走另一条道路。一批留守的港商成功冲刺产业链上利润最高的两端——设计及品牌行销。梁君彦便是走了后一条途径并成功转型的一个典型。

    这种分流和转变将同样在珠三角、长三角的服装业内发生。“转变出口增长方式成为应对贸易摩擦的最有效方法，而现在配额(限制)、人民币升值、劳动力及原材料价格上涨等原因，也逼着纺织品企业必须进入自主创新及自创品牌的阶段。”中国纺织品进出口商会副会长曹新宇在第99届广交会上说。

    产量减少利润增加

    回忆香港服装业的转型历史，上市公司利来控股公司董事洪志业说：“当时，香港纺织服装企业最直接的办法就是减少生产规模而想方设法提高利润。以前接一个订单可能高达100多万件，但(现在)逐步发展到一个出口订单最多是5万件或1万件甚至更少。”

    梁君彦对当时的转型印象深刻。他在大规模批量加工生产的同时，开始尝试接一些数量少的海外订单，在按对方的要求生产的过程中，又逐步融入一些自己的设计元素。一件衣服纯粹的加工利润只有10%左右，但渗入设计元素后利润竟达50%，这对梁君彦触动很大。

    产业链条中最赚钱与最不赚钱的地方分别在哪里？梁君彦十多年前开始琢磨这个问题。他看上了产业链条上游附加值较高的设计。他亲自到香港一些国际时装秀上网罗一些有潜质的设计新人，并给这些人提供学习欧洲时尚设计的机会。同时，他也在实施从OEM(贴牌生产)转型到ODM(设计生产)的计划。

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