中国服装业提出名牌战略许多年了，但进展不快，近年来的国际贸易摩擦更让服装业痛感名牌缺失之苦。那么，怎么做成自主的服装品牌？白领的实践应该有所启示。
　　虽然有些服装品牌比白领创建更早，销售收入更多，规模更大，但它们大多是以量取胜，以生产男装为主，少有设计。换言之，我国大多数服装品牌只能算加工品牌或企业品牌。白领虽然产值不算太高，而且广告做的也不太多，但却是大家公认的中国目前为数不多的做得比较成功的女装品牌。

　　大多数中国服装企业对品牌有一种误解，认为打品牌就是打广告，让更多人知道就成了名牌。于是，他们在所有媒体上做广告，把他们的产品铺天盖地灌进人们的眼中、耳中。但他们忽视了品牌建设最重要的文化内涵。人们共同认可的一个好的品牌所应具备的素质是：质量、设计、销售、服务以及文化。相对来说，前面几项都比较容易学到和做到，但文化这东西似乎有点玄，说不清楚，也让人捉摸不透，人们的理解也各异，因此也最显功力。于是，在文化内涵建设上，多数企业畏难了，放弃了，最终只剩下品牌的一个空壳。

　　没有文化内涵作支撑的品牌是空虚的，是难以长久的。这也是许多服装品牌“各领风骚三五年”的主要原因。

　　应当承认，我国服装企业先天不足，创业者文化水平不高，多数是为了生计靠几台缝纫机起家，从业者也大多是中低文化水平的人，甚至是以农民工为主。先天不足制约了服装品牌的成长，品牌缺乏又使服装业近来在国际上屡屡遭遇贸易摩擦。

　　白领的成功正在于逐渐弥补这方面的不足，虽然时间不长，但它跨越很快，步伐很大，通过企业文化提升员工素质，从而再影响产品，影响顾客，再提升品牌。

　　当然，白领定位相对高端，这一点可能许多品牌学不了。其实，不管定位如何，运作规律是不变的，不同定位、不同消费群的品牌，也可以有自身的企业文化，以及影响自己消费者的品牌内核。但这需要企业踏踏实实、静下心来一步一步去做。