独特的传统文化是竞争趋同的深层原因，几千年儒家文化的积淀，构成独特的东亚文化圈，即讲究内敛，不善于标新立异，不愿意寻求差异，与此相应的，是企业也更愿意模仿，从而导致竞争趋同。中国印染企业普遍规模较小，再加上独立创新的风险较大，企业往往是看到别的企业取得成功便一哄而上，盲目跟随，产业的领先者如果不能形成较强的先发优势，或者领先的技术不能形成难于模仿的核心竞争力，必然使产业进入障碍降低，造成竞争趋同。

　　再由于中国拥有成本低廉的劳动力，使得印染企业在一般情况下能够获利。在短期内，由于存在战略优势的外国印染企业还没能注意到中国印染企业的固有劣势，在国内外市场上，印染企业还能够找到市场进行竞争。但长此以往，竞争的趋同性将导致一系列的负面效应。

　　全力以赴提升核心竞争力

　　尽管中国印染企业离建立真正的核心竞争力还有很长的路要走，但未来企业要做大做强，必须全力以赴地去组织和提升核心竞争力。

　　明确短期目标 建立核心竞争力

　　印染企业短期内若无战略，至少应该清楚自己在目前采取的策略和目标。战略毕竟是长远的目标，企业要发展，不能没有计划，而应该有的放矢地提高经营有效性，学习借鉴优秀企业的管理经验和管理工具，实现生存和发展的同时，不忘却求同存异。

　　核心竞争力作为印染企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提供竞争优势的资源。因此，第一要明确战略意图。企业在全面深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟订，确定企业的战略目标；其次要建立合理的战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源，同时更有效地吸收企业外部的可用资源；最后要战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力。

　　逐步确立中期方略 建立真正战略

　　通常称3-5年的计划为中期方略，这是企业由经营有效型向战略型发展的过渡阶段。在中期方略中，企业不但要制定出中期经营绩效目标，还要关注自己的资源和能力，开始思考战略，并注意它们之间的协调。

　　企业文化是指企业经过长期发展，逐步形成于企业内部的共同思维和行动方式。要避免竞争趋同，就要变经营有效性思维为战略思维。而且，企业文化能产生核心竞争。目前多数中国企业的文化可塑性强，因此可考虑逐步建立起战略思维的企业文化。

　　长期的竞争趋同会造成严重的后果，因此中国企业必须建立起真正的战略。对于单一经营活动的竞争优势，竞争对手很快就能模仿。因而竞争优势至多是短暂的。而一系列连结成一体的经营活动形成的竞争优势，竞争对手模仿起来要难得多，而对于小企业，模仿势难生存，为了不销声匿迹，可以结合自身特点建立起独特战略，甚至可以朝“全球小巨人”的方向努力。

　　构建合理的核心竞争力

　　在知识经济时代，印染企业核心竞争力已成为企业竞争优势之源。构建合理的核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把核心竞争力作为战略决策的前提。

　　加强技术能力和营销手段的创新

　　要提升技术能力，就要在观念创新的基础上，站在科技发展的前沿，掌握最先进的技术和手段，既可自行研制，又可搞联合创新。但企业的核心技术绝不能轻易示人，更不能随便转让。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握和运用，不断提高生产和服务水平。

　　我们还需要在营销方面不断创新。客户是企业的宝贵资源，是重要的资产，客户与企业发展前景息息相关。同时，为维护客源的稳定，还应规范营销人员的离岗。当然，企业能力还应包括吸纳资源、融资、采购、商务谈判等能力。进行这些活动不能套着旧观念，必须进行全方位的思想创新，才能提升企业的竞争能力。

　　加强人力资源开发培养创新人才

　　企业要为员工创造一个能发挥他们能力的环境，使每个职工的潜力发挥到极致。若要达到这个目标，就离不开组织上的创新，包括各种管理制度和人力资源开发上的创新。过去作为发挥职工潜力的方式，大多是在走过场，真正发挥作用的很少。在人力资源开发上，不仅要重视大、中专生的引进和在人才市场上进行招聘，而且更为重要的是加强内部职工的在职培训和继续教育，同时在可能的情况下逐步向专家管理方向发展，从而使整个企业保持旺盛的生命力。

　　加强知识产权保护、激励创新

　　知识产权制度不仅能在法律上界定创新知识产权的属性，它还能够激励创新，让企业的核心竞争力得到巩固。不重视知识产权保护、新颖独特的新工艺，产品就不会产生，核心竞争力也就失去了基础。加强知识产权制度，是核心竞争力的重要保证。

　　建立完善的企业文化发展战略

　　企业文化是一个企业的灵魂，一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用。从某种意义上讲，企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。

　　中外企业发展的成功实践表明，企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。所以，没有企业文化，就谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的作用。（杨维骅）