中国家纺进入品牌攻坚阶段家纺龙头罗莱率先实施突围

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中国家纺进入品牌攻坚阶段家纺龙头罗莱率先实施突围

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中国家纺进入品牌攻坚阶段家纺龙头罗莱率先实施突围

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2006-6-12

　　日前，床上用品行业2005年度市场综合占有率冠军——罗莱家纺在北京宣布启动系统化品牌战略。罗莱家纺董事长薛伟成说，他品牌战略系统化作为自己扩大市场份额的未来之路，意味着罗莱将全面投入品牌运作中。罗莱作为家纺行业的领跑业之一，越来越觉得只有把品牌战略全面系统化，才能更多的分享到行业高速成长的蛋糕。才能实现旗下每个品牌都增长50%的目标。据中华商业信息统计中心数据表明，罗莱家纺2004年占据了床上用品销量第一名，2005年又成为市场综合占有率冠军企业。它的这一作法，在行业第一集团军内引起了巨大反响。
　　薛伟成说，基于行业目前的整体状况，罗莱的利润率并不比行业平均水平高多少。多品牌运作，推动了罗莱过去以外部市场为主的快速扩张。因此，全面投入品牌运作这个看似奢侈的行为，对罗莱来说也不无挑战。但如果罗莱现在不做，未来可能就不会再有机会。多年来一直在低利润中徘徊而无暇顾及品牌运作的家纺第一集团军企业，确实走到了不进则退的关时刻。
　　如果说在过去12年不到的时间里，从默默无闻的一家小企业发展到市场综合占有率冠军。靠的还是对品牌意识朦胧运作的话，那罗莱现在的品牌建设已经是开弓没有回头箭了。2005年，“罗莱”先是与“宝钢”、“凰萨特”等同序“上海名牌产品百强”。然后，作为家纺行业的代表，又从“中国500强最价值品牌”荣升到了“中国名牌”。正在竭力构建品牌之都的上海，还授予薛伟成“2005年度上海市创建卓越品牌特别贡献奖”。
　　品牌定位的差导性与个性化，是品牌成功经营的最有效手段。目前除了自己原创的“罗莱”品牌外，罗莱家纺还收购有超高档的意大利的意·欧恋娜和代理着高档的澳大利亚喜来登以及时尚的法国尚玛可等品牌。

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