连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的产物，在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都可以引进连锁经营。

　　我们翻开数据可以看到，2004年， 中国连锁经营企业前100强总计实现销售额4968亿元，比上一年百强企业销售总额3580亿元增长39%，企业同比增长33%。门店总数达到30416个，比2003年百强的20424个增长了49%，企业同比增长28%。营业总面积达2580万平方米，比2003年的1907万平方米增长35%。员工人数81万人，比上年的64万人增长27%。

　　但是，当我们打开2004年中国连锁百强名单时，可以看到里面的企业涉及百货、家电、餐饮、药品、服装等行业，却没有一家鞋类企业。当今各类产品的销售，都趋于专业化的连锁经营。以家电行业为例，2004年全国的家电销售总额大概在4000亿元左右，而家电连锁巨头国美电器的销售额就达到200多亿元，大约占家电行业总销售额的6%。相比之下，中国的鞋类市场规模也达千亿以上，但却没有一家类似“国美”的大型连锁鞋类销售企业。2004年，挤进连锁销售100强的门槛为销售额4.8亿元。如果鞋类企业中，能培养一批销售额达行业总销售额1%以上的单位，那么进入中国连锁销售100强的鞋企将大有人在。因此，中国鞋业界急需发展连锁经营，打造自己的“国美”。

　　在国际上，耐克、阿迪达斯等鞋业巨头，都是通过设立自己的专卖店或专柜进行品牌扩张的。同样，中国的鞋类要想确立自己的品牌，也必须让自己从众多的其它商品中突围而出，营造自身的特长。所以，集中的连锁经营必不可少。只有让各种的鞋类集中一起，才能让消费者在比较中得出自己的所爱；而鞋类品牌自身，也可以在于其它品牌的对比下显出自己的个性。而专门的鞋类连锁市场，也会由于其本身的专业性与商品类型的唯一性，而避免消费分散精力，使其用心挑选自己所要购买的商品，从而赢取消费者的青睐。

　　而经过几年的实践，中国的许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系，在店铺发展、配送中心运作、采购系统有效控制、统一的销售体制推行，都积累了许多适合于中国特点的经验，并培养和造就了一些连锁的管理人才。连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国商业所认识。连锁企业在业态上不断向周边地区和内地转移，在新市场上取得追加效益。连锁经营从它展示无限的生命力的那一天起，便成为各种资本追捧的对象。这些都为鞋业发展连锁经营提供了有利的客观条件。因此，中国鞋业大规模开展连锁经营正逢其时。